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中小企業の人手不足対策・AI業務自動化・採用・定着について、現場で得た知見を発信しています。

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真面目で頑張る人ほど、ある日突然辞めていく。燃え尽きを防ぐ職場のケア
定着戦略

真面目で頑張る人ほど、ある日突然辞めていく。燃え尽きを防ぐ職場のケア

親の介護で、働き盛りの社員を失わないために。仕事と介護の両立支援
定着戦略

親の介護で、働き盛りの社員を失わないために。仕事と介護の両立支援

頑張りを認める場が、会社にありますか。社員を称える表彰制度のつくり方
定着戦略

頑張りを認める場が、会社にありますか。社員を称える表彰制度のつくり方

面接の印象だけで決めていませんか。適性検査を採用の見極めに取り入れる
採用戦略

面接の印象だけで決めていませんか。適性検査を採用の見極めに取り入れる

人手不足なら高校生の採用も。大卒とは違う高卒採用のルールと進め方
採用戦略

人手不足なら高校生の採用も。大卒とは違う高卒採用のルールと進め方

一度きりのお客様で終わっていませんか。AIでフォローの連絡を続けてリピートにつなげる
AI活用

一度きりのお客様で終わっていませんか。AIでフォローの連絡を続けてリピートにつなげる

同じクレームを何度も繰り返していませんか。AIで対応記録を分析して再発を防ぐ
AI活用

同じクレームを何度も繰り返していませんか。AIで対応記録を分析して再発を防ぐ

生成AIを社内で使わせる前に、ルールを決めていますか。安全に活用するためのガイドラインの作り方
AI活用

生成AIを社内で使わせる前に、ルールを決めていますか。安全に活用するためのガイドラインの作り方

評価のフィードバックが「まあ頑張ってるよ」で終わっていませんか。AIで伝え方を言葉にする
定着戦略

評価のフィードバックが「まあ頑張ってるよ」で終わっていませんか。AIで伝え方を言葉にする

ホームページの問い合わせが、気づかれずに放置されていませんか。AIで一次対応と振り分けをする
AI活用

ホームページの問い合わせが、気づかれずに放置されていませんか。AIで一次対応と振り分けをする

見積もりが、担当者によってバラバラになっていませんか。AIで根拠と計算をそろえる
AI活用

見積もりが、担当者によってバラバラになっていませんか。AIで根拠と計算をそろえる

せっかくの福利厚生が、使われずに眠っていませんか。AIで棚卸しして、伝わる形に整える
定着戦略

せっかくの福利厚生が、使われずに眠っていませんか。AIで棚卸しして、伝わる形に整える

若い人に会社の存在すら知られていない。AIでSNSの採用発信を続ける仕組みをつくる
採用戦略

若い人に会社の存在すら知られていない。AIでSNSの採用発信を続ける仕組みをつくる

議事録は作ったのに、結局「何が決まったか」が伝わっていませんか。AIで決定事項と宿題を抜き出す
AI活用

議事録は作ったのに、結局「何が決まったか」が伝わっていませんか。AIで決定事項と宿題を抜き出す

交換した名刺が、机の引き出しで眠っていませんか。AIでデータにして顧客リストに変える
AI活用

交換した名刺が、机の引き出しで眠っていませんか。AIでデータにして顧客リストに変える

「あの資料どこ?」で毎回時間を取られていませんか。AIに社内の文書を読ませて即答させる
AI活用

「あの資料どこ?」で毎回時間を取られていませんか。AIに社内の文書を読ませて即答させる

値上げの相談をしたいけれど、言い出しにくい。AIで取引先への伝え方を準備する
AI活用

値上げの相談をしたいけれど、言い出しにくい。AIで取引先への伝え方を準備する

親や家族に反対されて、内定を辞退されたことはありませんか。家族にも伝わる会社にする
採用戦略

親や家族に反対されて、内定を辞退されたことはありませんか。家族にも伝わる会社にする

アンケートの自由回答が、読まれずに眠っていませんか。AIでまとめて声を活かす
AI活用

アンケートの自由回答が、読まれずに眠っていませんか。AIでまとめて声を活かす

通勤の負担で、人が辞めていませんか。通いやすさを見直して定着につなげる
定着戦略

通勤の負担で、人が辞めていませんか。通いやすさを見直して定着につなげる

毎月の経費精算に追われていませんか。AIで領収書の入力を楽にする
AI活用

毎月の経費精算に追われていませんか。AIで領収書の入力を楽にする

求人を出す前に、給料の相場を調べていますか。AIで相場を把握して条件を決める
採用戦略

求人を出す前に、給料の相場を調べていますか。AIで相場を把握して条件を決める

ベテランの技術が、引退とともに消えていませんか。AIで技能を記録して引き継ぐ
定着戦略

ベテランの技術が、引退とともに消えていませんか。AIで技能を記録して引き継ぐ

補助金や助成金の情報を、毎回探すのに疲れていませんか。AIで自社に合う制度を見つける
AI活用

補助金や助成金の情報を、毎回探すのに疲れていませんか。AIで自社に合う制度を見つける

育休から戻ってきてもらえる会社へ。復帰をためらわせない受け入れ方
採用戦略

育休から戻ってきてもらえる会社へ。復帰をためらわせない受け入れ方

同じ質問に何度も答えていませんか。AIのチャットボットで問い合わせを軽くする
AI活用

同じ質問に何度も答えていませんか。AIのチャットボットで問い合わせを軽くする

社員の体調不良は、辞めてからでは取り返せない。健康経営で働き続けられる職場に
定着戦略

社員の体調不良は、辞めてからでは取り返せない。健康経営で働き続けられる職場に

応募者の情報が、メールやメモにバラバラ。採用の管理を一か所にまとめる
採用戦略

応募者の情報が、メールやメモにバラバラ。採用の管理を一か所にまとめる

同業他社のことを、ちゃんと調べていますか。AIで競合と市場をつかむ
AI活用

同業他社のことを、ちゃんと調べていますか。AIで競合と市場をつかむ

「ここにいても成長できない」と思わせない。資格取得を会社が後押しする
定着戦略

「ここにいても成長できない」と思わせない。資格取得を会社が後押しする

パートを募集しても集まらない会社へ。「年収の壁」を理解して採用に活かす
採用戦略

パートを募集しても集まらない会社へ。「年収の壁」を理解して採用に活かす

手書きの書類やFAXが、机にたまっていませんか。AIで読み取ってデータにする
AI活用

手書きの書類やFAXが、机にたまっていませんか。AIで読み取ってデータにする

電話の取次ぎと折り返しに追われていませんか。AIと自動化で電話対応を軽くする
AI活用

電話の取次ぎと折り返しに追われていませんか。AIと自動化で電話対応を軽くする

チラシやお知らせの画像づくりに困ったら。AIでデザインのたたき台を作る
AI活用

チラシやお知らせの画像づくりに困ったら。AIでデザインのたたき台を作る

契約書のチェックに時間がかかる。AIで読み解いて見落としを減らす
AI活用

契約書のチェックに時間がかかる。AIで読み解いて見落としを減らす

有給が取りにくい職場は、人が静かに離れていく。年5日の義務と休みやすくする工夫
定着戦略

有給が取りにくい職場は、人が静かに離れていく。年5日の義務と休みやすくする工夫

心の不調で休んだ社員に、どう戻ってきてもらうか
定着戦略

心の不調で休んだ社員に、どう戻ってきてもらうか

辞めると言われてからでは遅い。在職者面談で本音を先に聞く
定着戦略

辞めると言われてからでは遅い。在職者面談で本音を先に聞く

「人が採れない」を感覚で終わらせない。求人倍率など採用市場の数字を読む
採用戦略

「人が採れない」を感覚で終わらせない。求人倍率など採用市場の数字を読む

オンライン面接を中小企業でも。遠くに住む人材を逃さない進め方
採用戦略

オンライン面接を中小企業でも。遠くに住む人材を逃さない進め方

応募は来るのに採れない会社へ。AIで採用の歩留まりを数字にして、人が抜ける段階を直す
AI活用

応募は来るのに採れない会社へ。AIで採用の歩留まりを数字にして、人が抜ける段階を直す

勤怠の集計と給与計算に毎月時間を取られていませんか。AIとツールで手間を減らす
AI活用

勤怠の集計と給与計算に毎月時間を取られていませんか。AIとツールで手間を減らす

退職代行から連絡が来たら。慌てず、もめない初動対応の進め方
定着戦略

退職代行から連絡が来たら。慌てず、もめない初動対応の進め方

「あの人しかできない」が会社を止める。多能工化で休める職場をつくる
定着戦略

「あの人しかできない」が会社を止める。多能工化で休める職場をつくる

「何のために働くか」が見えない会社は辞めやすい。AIで経営理念を言葉にして伝える
定着戦略

「何のために働くか」が見えない会社は辞めやすい。AIで経営理念を言葉にして伝える

人が採れないなら、学生と早めに会う。中小企業でもできるインターンシップの始め方
採用戦略

人が採れないなら、学生と早めに会う。中小企業でもできるインターンシップの始め方

文字だけの求人では伝わらない。AIで台本を作り、会社紹介動画で職場を見せる
採用戦略

文字だけの求人では伝わらない。AIで台本を作り、会社紹介動画で職場を見せる

「どんな人が欲しいか」が曖昧だと応募は来ない。AIで採用ペルソナを作って求人を変える
採用戦略

「どんな人が欲しいか」が曖昧だと応募は来ない。AIで採用ペルソナを作って求人を変える

不採用の連絡を雑にすると、会社の評判が落ちる。落とした人も将来の顧客と考える
採用戦略

不採用の連絡を雑にすると、会社の評判が落ちる。落とした人も将来の顧客と考える

SNSの投稿ネタが続かない。AIで発信のアイデアと文章を切らさず作る
AI活用

SNSの投稿ネタが続かない。AIで発信のアイデアと文章を切らさず作る

年上の部下、年下の上司。世代が混ざる職場の摩擦をなくして人を辞めさせない
定着戦略

年上の部下、年下の上司。世代が混ざる職場の摩擦をなくして人を辞めさせない

職場の写真がない求人は選ばれない。AIで写真の見せ方と紹介文を整える
採用戦略

職場の写真がない求人は選ばれない。AIで写真の見せ方と紹介文を整える

クレーム対応が一部の人に集中していませんか。AIに一次回答の下書きを任せる
AI活用

クレーム対応が一部の人に集中していませんか。AIに一次回答の下書きを任せる

入社初日でつまずく新人は辞めやすい。受け入れの段取りをチェックリストで整える
定着戦略

入社初日でつまずく新人は辞めやすい。受け入れの段取りをチェックリストで整える

求人票だけでは中身が伝わらない。AIで社員インタビュー記事を作って応募につなげる
採用戦略

求人票だけでは中身が伝わらない。AIで社員インタビュー記事を作って応募につなげる

海外の取引先とのメール、英語で止まっていませんか。AIに翻訳と下書きを任せる
AI活用

海外の取引先とのメール、英語で止まっていませんか。AIに翻訳と下書きを任せる

毎月のExcel集計に半日。複雑な関数とにらめっこする作業をAIに任せる
AI活用

毎月のExcel集計に半日。複雑な関数とにらめっこする作業をAIに任せる

試用期間なら自由に辞めさせられる、は誤解。後でもめない試用期間の使い方
採用戦略

試用期間なら自由に辞めさせられる、は誤解。後でもめない試用期間の使い方

在庫が余ったり足りなかったり。AIに過去のデータを読ませて発注の判断を助ける
AI活用

在庫が余ったり足りなかったり。AIに過去のデータを読ませて発注の判断を助ける

若手が三年で辞めていく。最初の数か月でつまずかせない職場のつくり方
定着戦略

若手が三年で辞めていく。最初の数か月でつまずかせない職場のつくり方

就業規則を何年も見直していませんか。古いままの規則が離職とトラブルを招く
定着戦略

就業規則を何年も見直していませんか。古いままの規則が離職とトラブルを招く

問い合わせメールの返信に追われていませんか。AIに下書きを任せて対応を速くする
AI活用

問い合わせメールの返信に追われていませんか。AIに下書きを任せて対応を速くする

応募が来ないのは求人の中身が原因かも。AIで同業の求人と見比べて自社の求人を磨く
採用戦略

応募が来ないのは求人の中身が原因かも。AIで同業の求人と見比べて自社の求人を磨く

採用にかかる本当のコストを知っていますか。一人辞めるたびに消える数十万円を見える化する
採用戦略

採用にかかる本当のコストを知っていますか。一人辞めるたびに消える数十万円を見える化する

日報が読まれずにたまっていませんか。AIでまとめて、現場の変化を早くつかむ
AI活用

日報が読まれずにたまっていませんか。AIでまとめて、現場の変化を早くつかむ

「これどうするの?」が一部の人に集中していませんか。AIで社内の質問対応を任せる
AI活用

「これどうするの?」が一部の人に集中していませんか。AIで社内の質問対応を任せる

離職率を「なんとなく」で語っていませんか。数字で見て、はじめて手が打てる
定着戦略

離職率を「なんとなく」で語っていませんか。数字で見て、はじめて手が打てる

パワハラを放っておく会社から、人は静かに去っていく。中小企業の防止対策
定着戦略

パワハラを放っておく会社から、人は静かに去っていく。中小企業の防止対策

社員の不調は、辞めてから気づいても遅い。ストレスチェックで早めに手を打つ
定着戦略

社員の不調は、辞めてから気づいても遅い。ストレスチェックで早めに手を打つ

応募書類を読む時間がない社長へ。AIで書類選考を速く、そして公平にする
採用戦略

応募書類を読む時間がない社長へ。AIで書類選考を速く、そして公平にする

「聞いていた話と違う」で早期離職を招かない。労働条件の明示を正しく行う
採用戦略

「聞いていた話と違う」で早期離職を招かない。労働条件の明示を正しく行う

障害者雇用は「義務だから」で終わらせない。法定雇用率の引き上げを採用力に変える
採用戦略

障害者雇用は「義務だから」で終わらせない。法定雇用率の引き上げを採用力に変える

紙とエクセルがバラバラな会社は判断が遅い。AIで社内の情報を整えて動きを速くする
AI活用

紙とエクセルがバラバラな会社は判断が遅い。AIで社内の情報を整えて動きを速くする

面接官によって評価がバラバラ。AIで面接の質問と評価をそろえて見極めの精度を上げる
AI活用

面接官によって評価がバラバラ。AIで面接の質問と評価をそろえて見極めの精度を上げる

新人が辞めるのは、相談相手がいないから。メンター制度で孤立を防ぐ
定着戦略

新人が辞めるのは、相談相手がいないから。メンター制度で孤立を防ぐ

働く場所を選べる会社は、人がやめにくい。中小企業のテレワークの始め方
定着戦略

働く場所を選べる会社は、人がやめにくい。中小企業のテレワークの始め方

人は会社でなく上司で辞める。現場のリーダーを育てて離職を止める
定着戦略

人は会社でなく上司で辞める。現場のリーダーを育てて離職を止める

求人広告にお金をかける前に。ハローワークの求人票をAIで磨いて応募を増やす
採用戦略

求人広告にお金をかける前に。ハローワークの求人票をAIで磨いて応募を増やす

即戦力ばかり探すと、いつまでも採れない。未経験者を採って育てる採用に変える
採用戦略

即戦力ばかり探すと、いつまでも採れない。未経験者を採って育てる採用に変える

採ってから後悔しないために。トライアル雇用で「働く姿」を見てから決める
採用戦略

採ってから後悔しないために。トライアル雇用で「働く姿」を見てから決める

賃上げの原資は生産性でつくる。AIで一人あたりの成果を上げて給与に回す
AI活用

賃上げの原資は生産性でつくる。AIで一人あたりの成果を上げて給与に回す

育児や介護で辞めさせない。両立できる職場が人を手放さない
定着戦略

育児や介護で辞めさせない。両立できる職場が人を手放さない

頑張りに気づいてもらえない職場は辞めていく。感謝が回る仕組みのつくり方
定着戦略

頑張りに気づいてもらえない職場は辞めていく。感謝が回る仕組みのつくり方

辞めた人の本音こそ宝。退職者の声をAIで分析して離職の連鎖を止める
定着戦略

辞めた人の本音こそ宝。退職者の声をAIで分析して離職の連鎖を止める

人は外から採るだけではない。パートを正社員に登用して戦力にする
採用戦略

人は外から採るだけではない。パートを正社員に登用して戦力にする

いきなり面接はもったいない。カジュアル面談で応募のハードルを下げる
採用戦略

いきなり面接はもったいない。カジュアル面談で応募のハードルを下げる

採用に一人いくらかけているか即答できますか。AIで採用単価を見える化する
採用戦略

採用に一人いくらかけているか即答できますか。AIで採用単価を見える化する

「人柄重視」では人は採れない。活躍している社員から採用基準をつくる
採用戦略

「人柄重視」では人は採れない。活躍している社員から採用基準をつくる

「辞めそう」に気づく前に。AIで従業員アンケートを回して職場ごと直す
AI活用

「辞めそう」に気づく前に。AIで従業員アンケートを回して職場ごと直す

シフト作成に毎月何時間使ってますか。AIで自動化して不公平感もなくす
AI活用

シフト作成に毎月何時間使ってますか。AIで自動化して不公平感もなくす

社員の副業を認めると、かえって人は辞めにくくなる
定着戦略

社員の副業を認めると、かえって人は辞めにくくなる

言いたいことが言える職場は辞めにくい。心理的安全性の作り方
定着戦略

言いたいことが言える職場は辞めにくい。心理的安全性の作り方

カスハラから従業員を守る。放置すると人が辞めていく
定着戦略

カスハラから従業員を守る。放置すると人が辞めていく

応募者は必ず口コミを見ている。会社の評判をAIで把握して採用に活かす
採用戦略

応募者は必ず口コミを見ている。会社の評判をAIで把握して採用に活かす

辞めた人は財産。出戻り歓迎のアルムナイ採用をAIで回す
採用戦略

辞めた人は財産。出戻り歓迎のアルムナイ採用をAIで回す

入社後すぐ辞める人を減らす。AIで「ありのままの仕事紹介」を作る
採用戦略

入社後すぐ辞める人を減らす。AIで「ありのままの仕事紹介」を作る

「ここにいても成長できない」と思われたら終わり。社員のスキルアップを支援して定着率を上げる
定着戦略

「ここにいても成長できない」と思われたら終わり。社員のスキルアップを支援して定着率を上げる

人が採れないなら、長く働いてもらう。シニア社員に活躍し続けてもらう職場の作り方
定着戦略

人が採れないなら、長く働いてもらう。シニア社員に活躍し続けてもらう職場の作り方

残業が多い職場は、人が辞めていく。AIも使って労働時間を減らす方法
定着戦略

残業が多い職場は、人が辞めていく。AIも使って労働時間を減らす方法

内定を出して安心していませんか。入社までに気持ちが離れる人を引き留める方法
採用戦略

内定を出して安心していませんか。入社までに気持ちが離れる人を引き留める方法

求人媒体に頼り切らない。自社の採用ページをAIで作って応募につなげる
採用戦略

求人媒体に頼り切らない。自社の採用ページをAIで作って応募につなげる

「経験と勘」だけの経営は危ない。AIで売上データを読んで次の手を決める
AI活用

「経験と勘」だけの経営は危ない。AIで売上データを読んで次の手を決める

「うちみたいな小さな会社にAIは無理」は誤解。無料から始められるツールの選び方
AI活用

「うちみたいな小さな会社にAIは無理」は誤解。無料から始められるツールの選び方

会議のたびに議事録づくりで1時間。AIに任せて中身の議論に集中する方法
AI活用

会議のたびに議事録づくりで1時間。AIに任せて中身の議論に集中する方法

3年後の自分が見える会社は辞めにくい。AIで社員のキャリア階段表を作る
定着戦略

3年後の自分が見える会社は辞めにくい。AIで社員のキャリア階段表を作る

入社1週間で「辞めたい」をなくす。AIで新人受け入れプログラムを作る
定着戦略

入社1週間で「辞めたい」をなくす。AIで新人受け入れプログラムを作る

社員の紹介で人を採る。AIでリファラル採用の声かけと管理を回す方法
採用戦略

社員の紹介で人を採る。AIでリファラル採用の声かけと管理を回す方法

一人で採用してる社長へ。AIにスカウト文と面接の質問を作らせて手間を半分にする
採用戦略

一人で採用してる社長へ。AIにスカウト文と面接の質問を作らせて手間を半分にする

AIで1on1を続ける仕組みを作る
定着戦略

評価面談だけでは社員は辞める。AIで1on1を続ける仕組みを作る

AIで外国人材の受け入れと定着を支える
定着戦略

人が採れないなら視野を広げる。AIで外国人材の受け入れと定着を支える

AIで連絡と選考を速くして辞退を防ぐ
採用戦略

応募者を待たせると逃げられる。AIで連絡と選考を速くして辞退を防ぐ

AIで退職のサインを早めにつかむ方法
定着戦略

優秀な社員が辞める前に気づく。AIで退職のサインを早めにつかむ方法

AIにうまく指示を出すプロンプトの基本
AI活用

AIにうまく指示を出す「プロンプト」の基本

生成AIでチラシやSNSの集客文章を作る
AI活用

生成AIで集客の文章を作る

中小企業の求人媒体の選び方
採用戦略

求人媒体の選び方|ムダな広告費をかけない

社員の評価と昇給の仕組みづくり
定着戦略

社員の評価と昇給の仕組みを作る

AIに任せていい仕事と任せてはいけない仕事の線引き
AI活用

AIに任せていい仕事・任せてはいけない仕事

AIで業務マニュアルを作り属人化を解消する方法
AI活用

AIで業務マニュアルを作る方法

中小企業の多能工化で少ない人数で業務を回す
定着戦略

少ない人数で回す「多能工化」の進め方

業務委託や副業など外部人材の活かし方
定着戦略

正社員を増やせないなら外部人材という選択肢

AIを使う中小企業が知っておくべきセキュリティの基本
AI活用

AIを使い始めた会社が知っておくべきセキュリティの基本

給与を上げなくても選ばれる中小企業の採用方法
定着戦略

給与を上げなくても選ばれる会社になる方法

パートアルバイトが長く働く職場の作り方
定着戦略

パート・アルバイトが長く働き続ける職場の作り方

生成AIで見積書提案書を効率的に作る方法
AI活用

生成AIで見積書・提案書を10分で作る方法

AIで何を自動化すべきか分からないときの業務の棚卸し
AI活用

AIで何を自動化すべきか分からないときの「業務の棚卸し」

AI研修や導入の費用を助成金で抑える方法
AI活用

AI研修・導入の費用を助成金で抑える方法

求人広告に頼らず人を集める方法
採用戦略

求人広告に頼らず人を集める方法

すぐ辞める人を採らないための面接の工夫
採用戦略

すぐ辞める人を採らないための面接の工夫

中小企業が最初にAIで自動化すべき3つの事務作業
AI活用

中小企業が最初に自動化すべき3つの事務作業

請求書作成をAIで自動化し経理の残業をなくした事例
AI活用

請求書作成をAIに任せたら、経理の残業が消えた話

問い合わせ対応をAIに任せる前に決めておくこと
AI活用

問い合わせ対応をAIにまかせる前に決めておくこと

AIを導入したのに使われないを防ぐ進め方
AI活用

「AIを入れたのに使われない」を防ぐ進め方

応募が来ない求人票のよくある3つの間違い
採用戦略

応募が来ない求人票の、よくある3つの間違い

採用した人が辞めない中小企業の職場づくり
定着戦略

せっかく採用した人が辞めない、職場づくりの基本

社長が現場から抜けられない会社が最初にやること
定着戦略

社長が現場から抜けられない会社が、最初にやること

新人の教え方がバラバラな職場を仕組みで変える
定着戦略

新人の教え方がバラバラな職場を、仕組みで変える