人手不足への打ち手は5つ用意しています。ただし、いきなり「採用しましょう」「このツールを入れましょう」とは言いません。まず原因を見極めてから、効く順に手をつけます。
人手不足は、採用（応募が来ない）・定着（採っても辞める）・育成（教える側が疲れる）・業務（人がやらなくてよい作業が残っている）の4つが絡み合って表に出てきます。表面だけを見て採用に走ると、入った人がまた辞めて、同じことの繰り返しになります。だから、すべての支援は原因診断から始めます。
御社の人手不足が4つのうちどこから来ているのか、AI・採用・定着・外部人材のどれが一番効くのかを、社長の感覚ではなく業務の事実にもとづいて見極めます。すべての支援の入口です。
詳しく見る → 打ち手請求書作成、メール返信、議事録、データ入力。人がやらなくてよい作業を洗い出し、AIやツールに置き換えます。全部を一度に変えると現場が混乱するので、効果が出やすいところから順番に進めます。
詳しく見る → 打ち手AIを導入しても、使われずに終わる会社は多いです。導入したあとの運用を月ごとに見て、使われない原因を潰し、新しく自動化できる業務を足していきます。
詳しく見る → 打ち手どんな人が必要かを設計するところから始めます。求人票の書き方、募集の出し方、面接での見極め方まで。人数を追うのではなく、来てほしい人に届く採用にします。
詳しく見る → 打ち手採用がうまくいっても、辞める速さが変わらなければ人は増えません。新人教育の仕組み、評価と昇給、面談の型を整えて、長く働ける土台をつくります。
詳しく見る → 読みもの依頼を検討する前に、自社で何ができるかを知りたい方へ。人手不足の考え方と対策を一通りまとめています。無料で読めます。
読んでみる →まずは無料相談（60〜90分）で状況を伺います。相談は契約とは別です。お役に立てそうか、お互いに確かめる場として使ってください。そのうえで原因診断に進み、御社に合った支援内容と費用をご提案します。AI導入や社員研修は、IT導入補助金・中小企業省力化投資補助金・人材開発支援助成金などの対象になる場合があります。
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