人手不足は、「求人を出しても応募が来ない」という入口の問題だけで起きているとは限りません。原因を見極めないまま人を増やしても、コストが増えるだけで、根本は変わらないことがほとんどです。

なぜ、最初に原因を見極めるのか

人手不足と聞くと、多くの会社はすぐ採用に動きます。ですが、本当の原因が「採った人がすぐ辞めること」や「人がやらなくてもいい作業に時間を取られていること」にある場合、いくら採用しても、入った人がまた辞めて、同じことの繰り返しになります。先に原因を見極めれば、ムダな採用コストをかけずにすみます。

人手不足の原因は、4つが絡み合って表面化します

採用の問題（応募が来ない）、定着の問題（採っても辞める）、育成の問題（戦力になる前に教える側が疲れる）、業務の問題（人がやらなくてもいい作業が残っている）。この4つが重なって、「人が足りない」という形で表に出てきます。表面の症状だけを見て対処すると、たいてい外します。

御社の人手不足が、4つのうちどこから来ているのか。AI・採用・定着・外部人材の、どれが一番効くのか。そして、最初の30日で着手すべき具体的な一歩。これらが、社長の感覚ではなく、業務の事実にもとづいて見えてきます。すべての支援は、この診断から始まります。

診断は、無料相談から始められます。まずは現状を伺うところからです。